Und sie ändert sich doch

Unternehmenskultur zu verändern gilt als schwierig und die Meilensteinplanung in Change Projekten gerät regelmäßig in Argumentations- und Zeitnot. Eine aktuelle Umfrage veröffentlicht dazu erstaunliche Ergebnisse: mehr als zwei Drittel der Befragten gaben an, die Kultur Ihres Unternehmens habe sich in den letzten 2 Jahren durchaus deutlich oder sogar dramatisch geändert.

Allerdings weicht die erlebte Kultur(-veränderung) oft ereheblich von der vom Management erwünschten Zielkultur ab. Unternehmenskultur verändert sich also doch – möglicherweise ist dabei in der Realität aber weder das Vorbild von Führungskräften überzeugend noch wurden die erwünschen Verhaltensweisen ausreichend attraktiv und belohnt wahrgenommen.

Entscheidend ist also, die Zielkultur klar zu definieren und daraus sehr konkret abzuleiten, welche Rahmenbedingungen geändert werden müssen um gewünschtes Verhalten zu belohnen.

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